人生四重奏

時間過得真快,八月結訓至今已將近三個月,大家都很努力在準備考試,我把時間安排在十二月,本來想早點考,但因某些因素,只能累積空閒的時間一點一滴的準備,但我想專案這條路是有前景的,我們的方向是正確的,其實我的想法是不要因PMP而PMP,為了考試去準備證照是很累的,而把它當成一個專案去對待才是,考上的人專案就closing,還沒考的人則是專案還在Executing階段或是已進入M&C階段,每個人完成此專案的時間不一,是因為考量很多內外在因素所造成,但專案是臨時性的有確定的開始與結束時間,達成專案目標(考上)則表示專案結束,未達成專案目標(未考上或沒去考),則專案終止;後者是很可惜的,期望大家都能順利完成PMP專案

大家一起來推動新6S
石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長

　經常到世界各地參觀企業，尤其近年來有更多機會訪問在中國大陸的內地企業與台資企業，可以看到每家企業都在推行5S或6S。其實5S或6S運動，不僅需要在工廠推動，在知識經濟時代，行行業業也都需要推動。

Intel葛洛夫(Andy Grove)
 Steve Jung/--

　葛洛夫給人的印象不是一名貪婪的企業家，他比較像是一名研究者，在變化的企業環境中認真摸索企業的出路。他也像一名理性的協調者，耐心地說服組織內部去執行他的研究成果。在他的話裡感覺不出「地位」所造成的「溝通單行道」。每一件提案都包含理 由、有條理的對策以及遊說方法等等。他很少使用大企業老闆們常 用的外交詞令。雖然偶爾對外發言時，大家認為應該要像比爾．蓋 茲一樣畫大餅才算聰明，但葛洛夫總是在有前提的條件下針對個別 的企業發言，反而更讓人看到他踏實又謙虛的一面。

省思錄：抓到時機的能力
石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長

　康控董事長魏應州在接受媒體專訪指出，在過去的16年內，康控抓到時機，的確賺到了很多機會財，就像是「企業的田橋仔」，不過相對也錯失建構管理平台的機會，才會在1998年因為大幅併購，跌了一大跤。

最近要考PMP,卻發現一起上課的同學們,埋首在考PMP的國度裡,

我感覺這是非常危險的事,考PMP雖然很重要,但是獲得它因該多方涉略,

加強PM的知識及實務,多從PM的角度去思維PMP,

這是在工作上有感而發的主題,來這裡剛滿十年,主管是一個非常勤奮五十幾歲的中年人,

有著鄉下人的樸實,對部屬非常放任,總希望部屬能自動自發的去做事,可是往往事與願違,

人是有惰性的,主管沒交代的事不會主動去做,電話響了,不會主動去接,總認為那是當日值班

開店要注意的事：首先選擇要投入的市場
鬼頭宏昌/日本新事業開發顧問

　人類的活動一定存在著某種目的。當然，如果說不管做什麼都需要目的的話，也不盡然是這麼一回事，但是我堅信，至少經營行為是需要目的的。如果今天是戰爭後的那段日子，那麼光是為了填飽自己的肚子，就已經是精疲力盡了，所以也別去想什麼經營目的，總之就是拚命去做即可。但是在物質生活不虞匱乏的現在，已經不可能有沒飯吃而餓死的人了。而且也正是這種不虞匱乏的年代，才必須擁有明確的經營目的或理念。

管人用人育人留人之道
　　1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人
　　2. 光環效應：全面正確地認識人才

蘋果電腦賈柏斯：我想要影響宇宙
Steve Jung/--

　很多人都稱史蒂夫．賈柏斯為「簡報鬼才」。不論是開會或是講課，他總能讓人看到立體的架構、抑揚頓挫的語調，及獨特而有個性的表現，相當受到肯定。但如果只憑這一點，很可能 觀察到他在言語中所表現出來的外在特色。

今天第一次完成自己在pixnet的blog,不知道在這裡會遇到甚麼事,交到甚麼朋友,但我想這是一個新的開始.......待續